Posted on Leave a comment

Keputusan Pemimpin

Apakah Anda pernah bertanya-tanya bagaimana membuat keputusan yang tepat berperan dalam menjadi pemimpin yang kompeten? Mari jelajahi dunia pengambilan keputusan yang efektif. Pertama, para pemimpin besar sering menemukan diri mereka dalam mode krisis (apakah kita melawan atau mundur?) Pada saat-saat yang sulit. Keputusan yang salah dapat membahayakan warisan seorang pemimpin. Oleh karena itu, satu atribut kunci adalah keterampilan pengambilan keputusan yang baik. Kouzes dan Posner, penulis Leadership Challenge , menganjurkan bahwa perilaku pemimpin yang patut dicontoh dapat dilihat dari 10 komitmen kepemimpinan. Berdasarkan asumsi ini, saya akan membuat satu lompatan teoretis, untuk mengatakan bahwa pemimpin yang patut dicontoh itu identik dengan pemimpin yang baik. Sekarang Pemimpin Paling Kuat mari kita fokus pada dua komitmen: mengambil risiko sambil belajar darinya, dan memberikan contoh dengan nilai-nilai bersama yang konsisten.

Mari buat hubungan ini. Baru-baru ini saya membaca artikel yang memeringkat 10 presiden Amerika Serikat yang terburuk. Para evaluator tampaknya mendasarkan pilihan mereka pada kemampuan pengambilan keputusan presiden selama krisis. Berikut daftar parsial untuk Anda tonton:

James Buchanan
Andrew Johnson
Lyndon Johnson
Woodrow Wilson
Richard Nixon
Tampaknya juga para pemimpin ini juga dinilai di bawah mikroskop etika saat membuat keputusan yang mengubah hidup itu. Mari kita telusuri pengamatan calon walikota medan 2020 ini lebih dekat. Misalnya, sejarawan mengkritik Presiden Buchanan karena gagal mencegah Perang Saudara, sedangkan Presiden Reagan (peringkat 9) terperangkap dalam skandal Iran-Contra. Pemimpin harus berhati-hati tentang pengaruh yang memabukkan seperti kekuasaan. Jatuh demi keuntungan jangka pendek bisa menciptakan warisan masalah. Pemimpin yang efektif membuat keputusan terbaik (baik atau buruk). Hal tersulit adalah menerima konsekuensinya. Oleh karena itu, para pemimpin harus mempertimbangkan keputusan mereka dengan hati-hati dalam kerangka moral untuk menghindari rawa kebingungan etika. Mulai hari ini!

Posted on Leave a comment

Menjadi Pemimpin yang Efektif

Baru-baru ini di LinkedIn saya mengajukan tiga pertanyaan yang menghasilkan beberapa percakapan yang sangat menarik. Di sini mereka:

Seorang eksekutif hanya menjadi pemimpin jika orang memilih untuk mengikuti. Bagaimana Anda bisa tahu apakah orang-orang mengikuti atau hanya melakukan pekerjaan mereka?
Semua orang mengatakan kepemimpinan itu penting, tetapi mengapa itu membuat perbedaan?
Jika seorang eksekutif menghasilkan laba yang baik, apakah mereka pemimpin yang baik?
Saya pikir pertanyaan pertama adalah pertanyaan yang jarang ditanyakan oleh kebanyakan pemimpin, tetapi seharusnya pertanyaan itu. Kecuali jika Anda memahami dan mengamati perbedaan antara orang yang mengikuti dan mereka yang hanya melakukan pekerjaannya, akan mudah terjadi kesalahpahaman bahwa Anda efektif sebagai seorang pemimpin, meskipun kenyataannya mungkin sangat berbeda.

Ketika orang hanya “melakukan pekerjaan mereka”, mereka pada dasarnya hanya melakukan pekerjaan yang cukup untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Mereka akan melakukan apa yang diminta dari mereka – tetapi umumnya tidak lebih. Mereka akan melakukan pekerjaan dengan bersama anak muda kolaborasi medan berkah baik melakukan tugas mereka dan memenuhi tanggung jawab mereka – tetapi tidak ada yang penting. Mereka tidak argumentatif atau konfrontatif – tetapi mereka juga tidak bersemangat. Pada dasarnya, mereka melakukan pekerjaan dengan baik. Tapi ada perbedaan besar antara melakukan pekerjaan dengan baik dan melakukan pekerjaan dengan baik.

Sebaliknya, ketika orang mengikuti seorang pemimpin, mereka menjadi terlibat dan antusias dalam pekerjaan mereka. Ketika seorang pemimpin membangun tim yang bersemangat dan terlibat, hal-hal luar biasa terjadi. Mereka bangga dengan pekerjaan mereka dan secara teratur berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerjaan mereka. Alih-alih hanya meluangkan waktu untuk menyelesaikan tugas dan memenuhi tanggung jawab mereka, mereka berusaha untuk mempercepat kemajuan mereka, berusaha lebih keras untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan hasil terbaik. Apatis jatuh ke pinggir jalan dan orang-orang mulai peduli – tidak hanya tentang kualitas pekerjaan mereka, tetapi pada kemampuan mereka untuk membuat perbedaan.

Yakinlah, jika tim Anda hanya melakukan gerakannya saja, mereka hanya melakukan tugasnya.

Pertanyaan kedua – pertanyaan tentang kolaborasi medan berkah mengapa dan bagaimana kepemimpinan membuat perbedaan – juga merupakan pertanyaan penting yang jarang ditanyakan. Saya telah merenungkan jawaban atas pertanyaan ini selama bertahun-tahun dan saya dapat menyaringnya menjadi satu pernyataan sederhana. “Memperoleh keunggulan adalah inti dari kepemimpinan.” Pemimpin yang hebat tidak secara langsung menghasilkan hasil yang bagus. Sebaliknya, mereka bekerja untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang yang mereka pimpin yang, pada gilirannya, menghasilkan hasil yang luar biasa.

Kuncinya kemudian, adalah memahami bagaimana seorang pemimpin mencapai itu. Menghasilkan yang terbaik dalam diri orang dicapai dalam beberapa cara. Saya percaya kunci untuk memperoleh keunggulan adalah dengan mengadopsi pendekatan kepemimpinan seperti pelatih. Pendekatan ini adalah mendengarkan dan mengajukan pertanyaan yang bagus. Seorang pemimpin yang berkomitmen untuk mengeluarkan yang terbaik dalam diri orang-orang mempromosikan pemikiran independen dan pertumbuhan pribadi, menciptakan peluang untuk mengembangkan orang sepenuhnya, menghormati setiap orang (yang pada gilirannya mendapatkan rasa hormat mereka), dan mengembangkan visi yang menarik dan menyelaraskan orang.

Pertanyaan ketiga tentang apakah seseorang adalah pemimpin yang baik jika mereka memberikan hasil yang baik muncul sebagai konsekuensi dari komentar yang dibuat selama salah satu diskusi LinkedIn. Pendapat komentator adalah bahwa tanggung jawab eksekutif adalah memberikan hasil yang diinginkan bagi pemegang saham dan karena itu menjadi pemimpin yang baik jika mereka mencapai hasil tersebut. Masalah saya dengan perspektif itu adalah bahwa, meskipun seorang pemimpin bertanggung jawab untuk mencapai hasil yang diinginkan, jika hasil tersebut dicapai dengan mengorbankan tim, maka upaya dan hasil tersebut tidak berkelanjutan. Akibatnya, saya tidak percaya bahwa hanya karena seorang eksekutif mencapai hasil, dia sudah tentu menjadi pemimpin yang baik.

Jadi, bagaimana caranya menjadi pemimpin yang lebih efektif? Ada banyak faktor yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang baik, tetapi berikut ini beberapa faktor yang lebih penting:

Integritas : Bertindak dengan integritas berarti melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan dan jujur ​​pada nilai-nilai yang Anda nyatakan. Konsistensi tindakan menciptakan kepercayaan dan rasa hormat, yang memungkinkan seorang pemimpin untuk menginspirasi, memotivasi, dan mempengaruhi.

Respect : Menunjukkan rasa hormat kepada orang lain itu penting. Sifat manusia adalah menghormati mereka yang menunjukkan rasa hormat kepada kita. Tanpa mendapatkan rasa hormat dari pengikut, kepemimpinan tidak efektif.

Transparansi : Menjadi transparan berarti menjadi yang Anda katakan. Kita perlu menghindari memakai fasad seseorang yang bukan kita. Orang-orang pada akhirnya dapat melihat melalui fasad dan jika mereka menemukan orang yang berbeda, kredibilitas kita akan hilang.

Kerentanan : Menjadi rentan berarti mengakui saat Anda tidak tahu jawabannya dan / atau saat Anda melakukan kesalahan. Orang menghormati seseorang yang mengakui kelemahan mereka bersama dengan kekuatannya.

Pengembangan : Orang menghargai dihargai dan menghargai ketika seseorang berpikir cukup tinggi tentang mereka untuk menginvestasikan waktu mereka dalam mengembangkan mereka. Ketika kita berinvestasi pada orang lain, hal itu menciptakan perasaan di dalamnya – hampir seperti kewajiban – untuk berinvestasi pada Anda dan visi Anda.

Kesimpulannya, kebanyakan orang akan melakukan pekerjaan dengan baik terlepas dari apakah seorang eksekutif adalah pemimpin yang efektif. Seni kepemimpinan adalah membuat orang menjadi dan melakukan yang terbaik. Usaha yang baik akan membuahkan hasil yang baik. Upaya besar menghasilkan hasil yang luar biasa. Tantangan yang kita masing-masing miliki sebagai pemimpin adalah memperhatikan betapa terlibat dan antusiasnya tim kita, dan kemudian cukup jujur ​​dengan diri kita sendiri untuk mengakui ketika kenyataannya kurang dari yang kita inginkan.

Posted on Leave a comment

Dianggap sebagai Pemimpin

Untuk dianggap sebagai pemimpin dan membuat kemajuan di tempat kerja, wanita perlu menemukan suara mereka dan berbicara. Itulah satu-satunya cara kita dapat mengatasi kecenderungan masyarakat untuk mendukung mereka yang memiliki kromosom Y ketika mempertimbangkan kandidat kepemimpinan.

Saya memikirkan hal ini ketika membaca laporan suram terbaru tentang kemajuan wanita di tempat kerja Kanada, yang diterbitkan oleh Catalyst. Tidaklah mengherankan bahwa upah tertinggi dan pekerjaan teratas masih jatuh ke tangan laki-laki.

Warisan evolusioner kita mungkin Cara Menjadi Pemimpin Karismatik menguntungkan laki-laki tetapi juga menguntungkan mereka yang memiliki keterampilan berpidato. Sebagai wanita, kita tidak bisa berbuat banyak tentang yang pertama tetapi kita dapat menggunakan karunia bahasa superior kita untuk memanfaatkan yang terakhir.

Tidak cukup menjadi pekerja keras. Untuk diakui dan dihargai, Anda harus berbicara dan berbicara tentang keahlian Anda. Keahlian Anda menguntungkan grup dan Anda ingin mengingatkan semua orang bahwa Anda menambah nilai. Itulah yang menciptakan pemimpin.

Tidak perlu terlalu khawatir bahwa Anda harus mengatakan sesuatu yang menghancurkan bumi atau mendalam untuk membenarkan mengambil lantai tetapi juga memastikan bahwa apa yang Anda katakan itu relevan.

Saya dulu bekerja dengan seorang pria yang sangat pandai dalam hal ini. Setiap hari dia membaca dua surat kabar teratas yang darinya dia hafal beberapa detik suaranya. Kemudian dia membumbui mereka dalam sambutannya di pertemuan sepanjang hari. Karena kemampuannya untuk mengakses dan mendistribusikan informasi yang berbeda ini, orang-orang memberinya lebih banyak kredit karena menjadi pemimpin yang baik daripada yang layak diterimanya.

Saya juga bekerja dengan seseorang yang banyak berbicara tetapi tidak banyak bicara. Dia suka mendengarkan dirinya sendiri dan, sepanjang waktu, dia tidak pernah menyampaikan informasi yang berguna. Kelompok itu dengan cepat kehilangan kesabaran dengannya. Namun, di sisi lain, saya juga melihat seseorang dengan keterampilan dan keahlian tidak diberikan penghargaan yang layak karena calon walikota medan 2020 dia terlalu malu untuk berbicara.

Marcia Reynolds, penulis buku laris “Wander Woman” mengatakan bahwa ini bukan hanya masalah keterampilan. Wanita perlu melihat pada asumsi yang mereka pegang yang membuat mereka tidak berbicara, seperti:

1) Saya hanya berbicara ketika saya memiliki sesuatu yang penting untuk dikatakan (ide yang setengah matang dapat memacu ide-ide lain),
2) Saya tidak ingin terlihat seperti penyombong atau pamer (Anda perlu menyombongkan diri dan pamer sedikit yang harus dilihat) dan
3) Ide-ide saya tertembak pula (ya, wanita lebih “dibenci” daripada pria dalam rapat, tetapi satu-satunya cara untuk mengatasinya adalah berbicara lebih banyak sampai akhirnya mereka mendengar ide-ide besar Anda).

Jelas pesan di sini untuk wanita adalah melakukan pekerjaan Anda tetapi siap untuk membicarakannya. Kita semua harus berbicara lebih banyak. Suara kolektif akan sulit untuk diabaikan. Mengembangkan keterampilan verbal Anda dan menggunakannya akan memberi Anda keunggulan kepemimpinan langsung. Apa yang kamu katakan tentang itu?